狗不理集團股份有限公司黨委先進事跡

　　狗不理集團股份有限公司黨委經(jīng)過多年探索，形成了企業(yè)黨建工作“引導、融入、服務(wù)、維護”八字方針和發(fā)揮“六個作用”的工作思路，有效助推了集團做強做大“百年老字號”，即正確引導企業(yè)執(zhí)行黨的路線方針政策，走科學健康發(fā)展之路；積極融入企業(yè)中心工作，助推品牌發(fā)展速度；主動服務(wù)企業(yè)出資人與員工的雙向需求，重在解決問題，有所作為；切實維護職工的切身利益，為員工多辦實事好事；發(fā)揮好在企業(yè)思想政治工作中的核心作用、在企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理上的監(jiān)督作用、在調(diào)動員工積極性、穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)中的保證作用、在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部中的主動作用、在群團組織中的領(lǐng)導作用以及在創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的協(xié)調(diào)作用。

抓班子塑形象，把握方向性

　　集團黨委認真貫徹落實黨的路線方針政策，黨委一班人自覺做到堅定理想信念、堅持學習思考、堅持真抓實干、堅持嚴以律己，使黨委成為推動集團發(fā)展的政治核心。黨委委員中有3人進入集團董事會、監(jiān)事會，有5人同時兼任集團高、中層行政職務(wù)。每年集團進行發(fā)展目標、重大投資、五年規(guī)劃等企業(yè)重大問題決策時，黨委委員注重履行職責，運用科學發(fā)展理念參與到?jīng)Q策中，為集團發(fā)展把關(guān)定向。交叉任職使黨委委員在參與企業(yè)各項管理與涉及職工切身利益工作中，注重做好宣傳政策、維護職工權(quán)益等工作，有力維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

抓組織強隊伍，體現(xiàn)先進性

　　公司黨委下設(shè)3個獨立黨支部、6個聯(lián)合黨支部、11個黨小組，實現(xiàn)了黨的基層組織全覆蓋。先后出臺了《關(guān)于加強企業(yè)黨的建設(shè)工作意見》及黨員學習制度、黨員聯(lián)系群眾制度、民主生活會制度、征求意見聽取反映制度、發(fā)展黨員制度、黨費收繳管理等六項制度，不斷提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化水平。注重加強對群團組織的領(lǐng)導與指導，確立了“三好一帶”工作思路，即把創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織好、推動好、落實好，帶動群團組織一道創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委建立了與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的黨組織內(nèi)部管理機制，按照“標準不降、程序不減、保證質(zhì)量”的原則，創(chuàng)新發(fā)展黨員四種教育工作機制，即申請人的啟蒙教育、列為積極分子的跟蹤教育、發(fā)展對象的重點教育、預(yù)備黨員的延伸教育。公司黨委創(chuàng)新建立了非公企業(yè)干部和人才隊伍建設(shè)工作機制，推出育人“六大舉措”，即團隊的素質(zhì)教育與思想建設(shè)舉措、科學公平的員工晉升考核舉措、公開向社會招聘人才舉措、對中高層管理團隊考核測評舉措、一對一的人才帶培舉措、關(guān)心職工愛護人才舉措。通過實施“六大舉措”，一批批優(yōu)秀職工脫穎而出，為集團速猛發(fā)展提供了人才保障，集團現(xiàn)擁有管理團隊成員393名，人才儲備近100名。

抓活動強載體，提高實效性

　　公司黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，精心設(shè)計活動載體，在黨組織、黨員中開展了一系列爭創(chuàng)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)見成績、見實效。以“創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主題，在黨員中開展了“我學習、我思考，努力爭做學習型黨員”，“立足本崗、爭當先鋒，努力爭做先鋒型黨員”， “亮出黨員身份、向我看齊，努力爭做奉獻型黨員”爭創(chuàng)活動，不斷增強黨員與企業(yè)共發(fā)展的責任意識。速凍食品公司黨支部積極開展打造科技型黨組織主題活動，圍繞“打科技牌、走創(chuàng)新路”的工作思路，對包子常溫保鮮技術(shù)課題進行攻關(guān)并獲得成功，促進包子銷量提升30%，獲得市科技進步三等獎和國家發(fā)明專利。水上北路店黨小組積極開展打造學習型黨組織活動，圍繞“實現(xiàn)年突破、永做排頭兵”的中心任務(wù)，推出了40余款新菜，增添17項免費溫馨服務(wù)，提升改造店內(nèi)9處環(huán)境設(shè)施，經(jīng)營收入實現(xiàn)了首家單店過億。北京酒店黨支部書記王傳萍，在2011年酒店開業(yè)籌備的關(guān)鍵時期突發(fā)急性闌尾炎，但她放心不下工作，只進行了應(yīng)急治療后，帶病返回崗位，堅守到酒店順利開業(yè)，才回到醫(yī)院進行手術(shù)。共產(chǎn)黨員張正健，集團改制6年來，堅持利用每天提前2小時上班和下午2小時休息時間，走訪客戶累計達9000戶、上門結(jié)賬為企業(yè)收回資金累計達2200萬元，自覺加班奉獻公休累計達300天。公司黨委被評為天津市“五個好”企業(yè)黨組織，公司先后獲得天津市五一勞動獎狀、全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)稱號、全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)稱號。狗不理集團股份有限公司黨委先進事跡

　　狗不理集團股份有限公司黨委經(jīng)過多年探索，形成了企業(yè)黨建工作“引導、融入、服務(wù)、維護”八字方針和發(fā)揮“六個作用”的工作思路，有效助推了集團做強做大“百年老字號”，即正確引導企業(yè)執(zhí)行黨的路線方針政策，走科學健康發(fā)展之路；積極融入企業(yè)中心工作，助推品牌發(fā)展速度；主動服務(wù)企業(yè)出資人與員工的雙向需求，重在解決問題，有所作為；切實維護職工的切身利益，為員工多辦實事好事；發(fā)揮好在企業(yè)思想政治工作中的核心作用、在企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理上的監(jiān)督作用、在調(diào)動員工積極性、穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)中的保證作用、在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部中的主動作用、在群團組織中的領(lǐng)導作用以及在創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的協(xié)調(diào)作用。

抓班子塑形象，把握方向性

　　集團黨委認真貫徹落實黨的路線方針政策，黨委一班人自覺做到堅定理想信念、堅持學習思考、堅持真抓實干、堅持嚴以律己，使黨委成為推動集團發(fā)展的政治核心。黨委委員中有3人進入集團董事會、監(jiān)事會，有5人同時兼任集團高、中層行政職務(wù)。每年集團進行發(fā)展目標、重大投資、五年規(guī)劃等企業(yè)重大問題決策時，黨委委員注重履行職責，運用科學發(fā)展理念參與到?jīng)Q策中，為集團發(fā)展把關(guān)定向。交叉任職使黨委委員在參與企業(yè)各項管理與涉及職工切身利益工作中，注重做好宣傳政策、維護職工權(quán)益等工作，有力維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

抓組織強隊伍，體現(xiàn)先進性

　　公司黨委下設(shè)3個獨立黨支部、6個聯(lián)合黨支部、11個黨小組，實現(xiàn)了黨的基層組織全覆蓋。先后出臺了《關(guān)于加強企業(yè)黨的建設(shè)工作意見》及黨員學習制度、黨員聯(lián)系群眾制度、民主生活會制度、征求意見聽取反映制度、發(fā)展黨員制度、黨費收繳管理等六項制度，不斷提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化水平。注重加強對群團組織的領(lǐng)導與指導，確立了“三好一帶”工作思路，即把創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織好、推動好、落實好，帶動群團組織一道創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委建立了與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的黨組織內(nèi)部管理機制，按照“標準不降、程序不減、保證質(zhì)量”的原則，創(chuàng)新發(fā)展黨員四種教育工作機制，即申請人的啟蒙教育、列為積極分子的跟蹤教育、發(fā)展對象的重點教育、預(yù)備黨員的延伸教育。公司黨委創(chuàng)新建立了非公企業(yè)干部和人才隊伍建設(shè)工作機制，推出育人“六大舉措”，即團隊的素質(zhì)教育與思想建設(shè)舉措、科學公平的員工晉升考核舉措、公開向社會招聘人才舉措、對中高層管理團隊考核測評舉措、一對一的人才帶培舉措、關(guān)心職工愛護人才舉措。通過實施“六大舉措”，一批批優(yōu)秀職工脫穎而出，為集團速猛發(fā)展提供了人才保障，集團現(xiàn)擁有管理團隊成員393名，人才儲備近100名。

抓活動強載體，提高實效性

　　公司黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，精心設(shè)計活動載體，在黨組織、黨員中開展了一系列爭創(chuàng)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)見成績、見實效。以“創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主題，在黨員中開展了“我學習、我思考，努力爭做學習型黨員”，“立足本崗、爭當先鋒，努力爭做先鋒型黨員”， “亮出黨員身份、向我看齊，努力爭做奉獻型黨員”爭創(chuàng)活動，不斷增強黨員與企業(yè)共發(fā)展的責任意識。速凍食品公司黨支部積極開展打造科技型黨組織主題活動，圍繞“打科技牌、走創(chuàng)新路”的工作思路，對包子常溫保鮮技術(shù)課題進行攻關(guān)并獲得成功，促進包子銷量提升30%，獲得市科技進步三等獎和國家發(fā)明專利。水上北路店黨小組積極開展打造學習型黨組織活動，圍繞“實現(xiàn)年突破、永做排頭兵”的中心任務(wù)，推出了40余款新菜，增添17項免費溫馨服務(wù)，提升改造店內(nèi)9處環(huán)境設(shè)施，經(jīng)營收入實現(xiàn)了首家單店過億。北京酒店黨支部書記王傳萍，在2011年酒店開業(yè)籌備的關(guān)鍵時期突發(fā)急性闌尾炎，但她放心不下工作，只進行了應(yīng)急治療后，帶病返回崗位，堅守到酒店順利開業(yè)，才回到醫(yī)院進行手術(shù)。共產(chǎn)黨員張正健，集團改制6年來，堅持利用每天提前2小時上班和下午2小時休息時間，走訪客戶累計達9000戶、上門結(jié)賬為企業(yè)收回資金累計達2200萬元，自覺加班奉獻公休累計達300天。公司黨委被評為天津市“五個好”企業(yè)黨組織，公司先后獲得天津市五一勞動獎狀、全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)稱號、全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)稱號。